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時間：2022-05-06 12:58:18 編輯：nvsheng
導(dǎo)讀：小米的電子產(chǎn)品使用它的人還是多了，聽說最近小米公司要裁員10%，小米公司對此做出了回應(yīng)。裁員的工資一般是怎么計算補償?shù)?？小米回?yīng)裁員10%傳聞2月15日 消息:近日，有傳聞稱小米計劃裁員10%，裁員對
小米的電子產(chǎn)品使用它的人還是多了，聽說最近小米公司要裁員10%，小米公司對此做出了回應(yīng)。裁員的工資一般是怎么計算補償?shù)模?/p>小米回應(yīng)裁員10%傳聞
2月15日 消息:近日，有傳聞稱小米計劃裁員10%，裁員對象可能以新員工或應(yīng)屆畢業(yè)生為主，HR已經(jīng)開始約談。
據(jù)網(wǎng)易科技報道，小米方面對此回應(yīng)稱，小米創(chuàng)業(yè)至今尚未出現(xiàn)過裁員的情況，而且目前小米有超過 4000 個熱門崗位依然在廣納賢才，小米歡迎優(yōu)秀人才的加入。
另外，有小米手機產(chǎn)品部的相關(guān)人員也表示，沒有聽到裁員的消息，其團隊未出現(xiàn)裁員的情況。同時，此前小米的離職老員工近日還收到短信消息稱小米的大門永遠敞開，歡迎重新加入小米一起奮斗。
值得一提的是，此前網(wǎng)傳知乎目前正在低調(diào)裁員，主要是視頻相關(guān)的部門，幾乎裁掉一半員工。隨后，知乎方面回應(yīng)稱，在視頻業(yè)務(wù)上沒有裁員計劃，還要歡迎視頻業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才加入，特別是產(chǎn)品、運營等崗位，請大家關(guān)注各大招聘網(wǎng)站。
用人單位經(jīng)濟性裁員，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限計算，每滿一年支付一個月工資；用人單位違法裁員，應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍支付賠償金。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
一、優(yōu)先裁掉績效差的員工
對于多數(shù)的民營企業(yè)來說，裁員拿績效差的員工入手是最符合情理的人。
因為績效差意味著就是對公司的價值貢獻差，而一個公司能在市場上立足，關(guān)鍵還是看價值創(chuàng)造。
價值創(chuàng)造少，老板憑什么會留用你呢？
多年以前，許多公司都流行“末尾淘汰”的考核方式，即將那些績效表現(xiàn)排在公司末尾的員工都淘汰出局，解除勞動關(guān)系。
此后，也是因為新勞動合同法的出臺，以及法律意識的更新，“末尾淘汰”這種做法基本上沒法延續(xù)。
但是只要企業(yè)經(jīng)營困難，具備了經(jīng)濟性裁員的條件，績效末位的員工依然可能是被裁員風(fēng)險最大的一批人。
也許企業(yè)老板不會將“末尾淘汰”的口號寫入制度或者喊在嘴上，但是從其內(nèi)心的決策考慮來說，績效一定是非常重要的影響因素。
二、優(yōu)先裁掉沒有進取心的老員工
有人說，老員工在一家公司服務(wù)多年，所以相對是比較安全的。
從忠誠度和年限的角度來考慮，這句話的確也很有道理。
但是一些企業(yè)中，老員工往往工作心態(tài)比較倦怠，會失去了激情，容易按部就班，采取更加保守的策略。
而對于企業(yè)老板來說，則并不希望看到老員工都把公司當(dāng)成一個養(yǎng)老的地方，一旦需要裁員了，即使付出一些經(jīng)濟成本代價，也會優(yōu)先考慮裁掉這些老人。
舉個我身邊最真實的案例，我一個親戚叫老劉，在當(dāng)?shù)氐囊患抑圃旃S做了十多年質(zhì)檢，雖然對公司和老板都非常忠誠，可工作上缺乏活力和創(chuàng)新。
之后老板年紀(jì)大了退居二線，年輕的兒子接班以后，對人員管理這塊進行了大刀闊斧的改革，尤其是像老劉這類的老員工，盡管過去為企業(yè)做出過許多貢獻，但是現(xiàn)在卻反而成了制約公司發(fā)展的因素。
就在一個月前，新老板大筆一揮，直接裁掉了好幾位老員工。這給老劉的打擊是巨大的，即便像原老板求情，也沒有改變這個結(jié)果。
可見老員工雖然經(jīng)驗豐富，但若固步自封，不思進取，也會成為最容易被裁員的一批人。
三、優(yōu)先裁掉沒有培養(yǎng)潛力的新員工
和老員工對應(yīng)的，那些新進入職的員工中，若讓公司管理層感到?jīng)]有培養(yǎng)潛力，可能也會列為優(yōu)先裁員對象。
因為公司招募新人，并不僅僅是看中其當(dāng)下的能力或資源，更重要是為其未來的預(yù)期去買單。
所以新人進來幾個月內(nèi)，沒有干出業(yè)績，也沒有展示自己的潛能，那么比老員工還要危險，至少老員工還熟悉公司的經(jīng)營管理模式，僅僅這點就還有一些對比優(yōu)勢。
作為新員工，要避免被裁員，需要做好以下幾件事：
一是主動學(xué)習(xí)，迅速掌握崗位上必要的業(yè)務(wù)技能，只有快速上手，才能符合工作的最基本勝任要求。
二是態(tài)度積極，假如自己的業(yè)務(wù)沒有很快出現(xiàn)起色，至少你給領(lǐng)導(dǎo)的印象是積極主動，愿意付出努力的。若連這種積極的態(tài)度都看不到，那如何可以給人好印象呢？
三是結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果對公司而言是最重要的價值，只有達成目標(biāo)，才算是符合了領(lǐng)導(dǎo)對你的期待。
辭退：指員工與組織非自愿終止雇傭關(guān)系。解雇通常是由組織主導(dǎo)的由于個人原因終止雇傭關(guān)系的行為。在我國的國有企業(yè)和集體企業(yè)中，也叫辭退。
裁員：經(jīng)濟性裁員的簡稱。因用人單位原因解除勞動合同的情形。是指用人單位在特定的法律期間依法辭退勞動者的行為。
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