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小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

時間:2022-05-06 12:58:18 編輯:nvsheng

導(dǎo)讀:小米的電子產(chǎn)品使用它的人還是多了,聽說最近小米公司要裁員10%,小米公司對此做出了回應(yīng)。裁員的工資一般是怎么計(jì)算補(bǔ)償?shù)??小米回?yīng)裁員10%傳聞2月15日 消息:近日,有傳聞稱小米計(jì)劃裁員10%,裁員對

小米的電子產(chǎn)品使用它的人還是多了,聽說最近小米公司要裁員10%,小米公司對此做出了回應(yīng)。裁員的工資一般是怎么計(jì)算補(bǔ)償?shù)模?/p>小米回應(yīng)裁員10%傳聞

2月15日 消息:近日,有傳聞稱小米計(jì)劃裁員10%,裁員對象可能以新員工或應(yīng)屆畢業(yè)生為主,HR已經(jīng)開始約談。

據(jù)網(wǎng)易科技報道,小米方面對此回應(yīng)稱,小米創(chuàng)業(yè)至今尚未出現(xiàn)過裁員的情況,而且目前小米有超過 4000 個熱門崗位依然在廣納賢才,小米歡迎優(yōu)秀人才的加入。

另外,有小米手機(jī)產(chǎn)品部的相關(guān)人員也表示,沒有聽到裁員的消息,其團(tuán)隊(duì)未出現(xiàn)裁員的情況。同時,此前小米的離職老員工近日還收到短信消息稱小米的大門永遠(yuǎn)敞開,歡迎重新加入小米一起奮斗。

值得一提的是,此前網(wǎng)傳知乎目前正在低調(diào)裁員,主要是視頻相關(guān)的部門,幾乎裁掉一半員工。隨后,知乎方面回應(yīng)稱,在視頻業(yè)務(wù)上沒有裁員計(jì)劃,還要?dú)g迎視頻業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才加入,特別是產(chǎn)品、運(yùn)營等崗位,請大家關(guān)注各大招聘網(wǎng)站。

小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員,應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限計(jì)算,每滿一年支付一個月工資;用人單位違法裁員,應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍支付賠償金。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

裁員一般優(yōu)先裁哪些人

一、優(yōu)先裁掉績效差的員工

對于多數(shù)的民營企業(yè)來說,裁員拿績效差的員工入手是最符合情理的人。

因?yàn)榭冃Р钜馕吨褪菍镜膬r值貢獻(xiàn)差,而一個公司能在市場上立足,關(guān)鍵還是看價值創(chuàng)造。

價值創(chuàng)造少,老板憑什么會留用你呢?

多年以前,許多公司都流行“末尾淘汰”的考核方式,即將那些績效表現(xiàn)排在公司末尾的員工都淘汰出局,解除勞動關(guān)系。

此后,也是因?yàn)樾聞趧雍贤ǖ某雠_,以及法律意識的更新,“末尾淘汰”這種做法基本上沒法延續(xù)。

但是只要企業(yè)經(jīng)營困難,具備了經(jīng)濟(jì)性裁員的條件,績效末位的員工依然可能是被裁員風(fēng)險最大的一批人。

也許企業(yè)老板不會將“末尾淘汰”的口號寫入制度或者喊在嘴上,但是從其內(nèi)心的決策考慮來說,績效一定是非常重要的影響因素。

二、優(yōu)先裁掉沒有進(jìn)取心的老員工

有人說,老員工在一家公司服務(wù)多年,所以相對是比較安全的。

從忠誠度和年限的角度來考慮,這句話的確也很有道理。

但是一些企業(yè)中,老員工往往工作心態(tài)比較倦怠,會失去了激情,容易按部就班,采取更加保守的策略。

而對于企業(yè)老板來說,則并不希望看到老員工都把公司當(dāng)成一個養(yǎng)老的地方,一旦需要裁員了,即使付出一些經(jīng)濟(jì)成本代價,也會優(yōu)先考慮裁掉這些老人。

舉個我身邊最真實(shí)的案例,我一個親戚叫老劉,在當(dāng)?shù)氐囊患抑圃旃S做了十多年質(zhì)檢,雖然對公司和老板都非常忠誠,可工作上缺乏活力和創(chuàng)新。

之后老板年紀(jì)大了退居二線,年輕的兒子接班以后,對人員管理這塊進(jìn)行了大刀闊斧的改革,尤其是像老劉這類的老員工,盡管過去為企業(yè)做出過許多貢獻(xiàn),但是現(xiàn)在卻反而成了制約公司發(fā)展的因素。

就在一個月前,新老板大筆一揮,直接裁掉了好幾位老員工。這給老劉的打擊是巨大的,即便像原老板求情,也沒有改變這個結(jié)果。

可見老員工雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,但若固步自封,不思進(jìn)取,也會成為最容易被裁員的一批人。

三、優(yōu)先裁掉沒有培養(yǎng)潛力的新員工

和老員工對應(yīng)的,那些新進(jìn)入職的員工中,若讓公司管理層感到?jīng)]有培養(yǎng)潛力,可能也會列為優(yōu)先裁員對象。

因?yàn)楣菊心夹氯?,并不僅僅是看中其當(dāng)下的能力或資源,更重要是為其未來的預(yù)期去買單。

所以新人進(jìn)來幾個月內(nèi),沒有干出業(yè)績,也沒有展示自己的潛能,那么比老員工還要危險,至少老員工還熟悉公司的經(jīng)營管理模式,僅僅這點(diǎn)就還有一些對比優(yōu)勢。

作為新員工,要避免被裁員,需要做好以下幾件事:

一是主動學(xué)習(xí),迅速掌握崗位上必要的業(yè)務(wù)技能,只有快速上手,才能符合工作的最基本勝任要求。

二是態(tài)度積極,假如自己的業(yè)務(wù)沒有很快出現(xiàn)起色,至少你給領(lǐng)導(dǎo)的印象是積極主動,愿意付出努力的。若連這種積極的態(tài)度都看不到,那如何可以給人好印象呢?

三是結(jié)果導(dǎo)向,結(jié)果對公司而言是最重要的價值,只有達(dá)成目標(biāo),才算是符合了領(lǐng)導(dǎo)對你的期待。

小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

裁員和辭退的區(qū)別

辭退:指員工與組織非自愿終止雇傭關(guān)系。解雇通常是由組織主導(dǎo)的由于個人原因終止雇傭關(guān)系的行為。在我國的國有企業(yè)和集體企業(yè)中,也叫辭退。

裁員:經(jīng)濟(jì)性裁員的簡稱。因用人單位原因解除勞動合同的情形。是指用人單位在特定的法律期間依法辭退勞動者的行為。

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